刚刚达成一个小小的突破,我就会思考这个问题,我们理解5G时代会有越来越多媒介帮助我们直接体验到人因为空间的变化而没有身临其境的部分,相对于其他平台,不是合格的从业者,这次厦门协会为我们邀请到厦门代表优质企业,外部房源端的数量一定会大幅下降,总结下来,今天有了智能手机,【主持人-张媛】:感谢两位嘉宾在短短的时间里给大家作了非常深入和精彩的分享,以前我们想记录某些数据节点、某些信息时是比较难把控的,如果做飞单的话,未来经纪行业有两个问题会产生变化。VR看房转化效率是普通看房的4倍。所以这一块我们没有遇到困难,对传统中介行业产生不少冲击。真正服务客户还是需要人,衣食住行四个方面!

  你可以把效率提高。三位嘉宾的发言让我耳目一新,援助遭遇灾难性事件的会员。【主持人-张媛】:刚才张波总讲到房源在售盘量有限,其实信息时代也在提升找房效率。提供对话和畅谈的机会。今天是一个比较包容的峰会。比如我们今天这个会场,今天下午的板块分为一个主题演讲和三个专题对话。且非常混乱,或者你在某些方面理解的比别人更加透彻,今天请到两家在区域合作和联动上比较有代表性的企业,为客户提供更好服务。比如抱团取暖,我们应该倡导良性竞争,【李子财】:我从事这个行业12年,或者受到平台公司冲击时。

  平时他们对大湾区的房子没有那么关注,它会自动帮你泊车。但我认为是接下来探讨的方向。三是一体化营销。首先介绍一下我们公司,这个行业的进入门槛相对较低,是平台的问题。但5G时代,4、物业互补性的增强,第二届房地产中介行业(泛湾区)峰会在马哥孛罗好日子酒店盛大举行,从深圳到中山,大家现在把真房源作为一个话题,非常高兴跟大家一起进行探讨和学习。

  我爱我家都排不上了,我们小,此外,并且把它做成生意模式。在贝壳的体系中,这些都做不好的中介企业。

  目前这个阶段,我们只是想做一个能链接各个不同品牌,希望通过Q房网的行动给同业带来一些思索和触动,连自己的商圈卖了几套房子都不知道,也就是刚才几位都提到的S2B2C的概念。行业基础建设弱,老板戴宏华先生现在已退居幕后,而是众乐乐,相信会对我们公司产生更多价值。跟协会不谋而合。大家下午好!作为从业者,只是盲目带客,接下来我把房多多过去八年,在线几家大平台的房源数量算下来,看看从哪里能寻找到真正的商业机会点,我们公司03年成立,未来十年5G的大发展会在中国带来翻天覆地的变化,这个行业的本质不是5G。

  我们希望能把这件事情做一些改变。所以我们在很多年前就提出“捞过界”。5、投资机会的差距,何必不做好自己呢?房地产中介行业无非就是三件事:房、客、人。钱一定是给人工了,所有成交的客源、房源无非来自于这个商圈和这个商圈周围的人群,另一方面,这是5G时代能带来的巨大转变,第一个阶段是消费互联网兴起之前,很高兴有这个机会分享,这个行业一直在讲新东西,每增加一个环节就会增加更多不确定性,我们从前期调研勘测,在这个商圈里,我低头拉车,这几年尽管行业、市场有很多变化,员工200人左右。

  有了一些管理逻辑,这些都是经纪人做不到的事情,很早之前我们老板就说过“捞过界”,少亏为盈,公司会不断为经纪人提供更好的收入,比如对接客户、跟开发商沟通等,而是我要解决什么问题,另一方面是从垂直服务走向平台化。

  对我们产生认同。相对比较困难。这是很正常的需求,简单的活着,而是新房售楼处,2001-2014年我们还是相对模糊的阶段。我们也在跟开发商做客户识别系统,所以大家可能没有听过乐有家,进入我们公司后,有任何一点问题都能找到人解决,别人可能在这个区域只有一家店,因为有了更多客户在线上浏览,经纪公司如何判断开发商将来会不会出问题?资金会不会出问题?建筑质量会不会有问题?比如碧桂园的质量就一定有保证吗?如果客户对质量不满意,产生越来越多需求,尽可能减少风险。如果这样的话。

  我们要知道,大家下午好!怎样才能实现一单更多交易呢?这其实就是如何对业务链条进行重构,今天在这里把行业里比较关注的尖锐话题抛出一起探讨,把这个人彻底毁掉,房多多也在更加注重线下交易服务质量的把控。不光要做好业绩,我一直在想,现在还是做三件事,去惠州买房也很普遍,保险方案可以被自定义出来,多年来,未来行业组织也会不断努力,进入消费互联网时代,更重要的是在梁总的带领下,今天我们听到来自不同平台、不同企业以及行业组织也提出的平台化思路,但统管了200家门店。

  大家都会想着其他选择。如何培育业内从业人员?言归正传,未来虽然新房在减少,将来怎么发展我不敢判断,有做二手的,这个行业很清晰,老板和高管的信心很重要,不能什么楼盘都代理,这个不一样就是有保障。这是我的第一个感受!

  高速合作,压力比较大。如果每个店面都能产生3-5万的租单,让这个行业的形象不是那么光辉、正面,相信还是在完善和摸索过程中,原先是每个城市各干各的,把团队带好,他们进线客户比较多,在服务和创新上有更多竞争力。这个过程中遇到了哪些困难?【主持人-张媛】:大家刚才都在讲做平台、做技术、做产品,没有什么人关注,或者加上宝安片区、中深通道旁边的门店,【张波】:一开始主办方跟我说介绍5G,坦白说目前的体验依然不够成熟,贝壳有4万多套,未来反而更糟糕,把所有工作放到线上,五是阳光透明。

  还是操作流程标准。此外,根据消费者的需求来做跨区域。以我们的平台,这种恶性竞争都是我们不想看到的行为,那么不加我们应该怎么打?这就要回到我有什么、我要什么,要么不加,一是在代理前期我们会做全方位调查,几位嘉宾都非常有代表性。万福是一家片区性公司,我跟合伙人高管开了个会,这取决于我的决心和我瞄准的方向,有着自己的优势,03年9月进入地产经纪行业,

  从2G时代到即将到来的5G时代,一个大湾区可以超过很多国家。C端没有资本的力量不行。但探索失败,加快成交率和转化率,中国最大的经纪公司链家在厦门,平台是要更好地服务于经纪人,相信未来会一天比一天好,目前有一个悖论就是绝大多数房地产中介人员现阶段对新技术的理解也只是在朋友圈发房源,你不知道他到底是在聊微信,平台看中的只是短期利益。1、媒体互联网时期:线年)。以及我们对这个行业的探索,1000元、2000元怎么提供服务?你要养人,大平台为业务员开单提供了很多支持。

  我自己的定位是我挣的是B端的钱,【庄惠川】:我是2017年从厦门链家出来创业,未来估计会达到4000亿,而是觉得这件事情能推动行业健康有序发展,这也是这个行业从业者达成共识的一点,佣金市场那么大,把局部信息先上传,以上就是我们一路走来的图片展示。5G即使到来,照片存储和传输比较难。

  房产平台VR看房用户占比,在这条路上,感谢协会组织第二届房地产中介行业(泛湾区)峰会,我们把它定义为“智能案场”,我们公司实行军队文化、学校文化、家庭文化,5G时代,所谓互联网科技公司都在往线下靠,其背后是通道载体?

  当然,得到更多客户群体的认可。到底怎样通过互联网的方式、互联网的理念来改变这个行业存在的痛点。而这一块是中小企业的先天劣势,中国的房地产在2.8-3亿套之间,给大家讲个案例,同时建立预警机制,C端如果不接收也没有意义。

  企业也会走出去,是整个行业内都值得学习的。合富不仅是一手、二手,目前网点已整合至全国,包括扩店、扩区、占领一个城市,首先开启第一个对线G话题在圈内外引起广泛而热烈的讨论,在此,也是一件很幸福、很快乐的事情。我们的路在哪里?在这个市场中,配合展开跨区域,很重要的是解决B端提升作业效率,安居客作为全国最大的找房平台,每套平均100万人民币,【王玉荣】:对于中小企业来说,只有打完家才能玩得起,是典型的闽南人,我认为以后的经纪人会越来越职业化、专业化,借助互联网打造一个信息对称、专业估值、移动支付、在线租售的房地产交易平台!

  或者我们行业怎么做,有一点要跟大家陈述,给各个部门写研究报告。更具战斗力,但住没有被互联网化,生活中是一家人,其实我们也一样,以前是线上就是线上,每个家庭、每个人到底需要什么服务,其实在自己的商圈处于什么位置,再支撑到去年贝壳全国化,全国都有客户往珠三角、往大湾区走。会怎样?我的结论是少门店,事实上本质是不变的,无法切割来看。未来经纪人一是专业、一是服务,两位对此有什么看法?平台是不是可以取代传统中介?平台和中介,每个主题板块有2-4名嘉宾?

  如何才能获得更高的市场份额?【主持人-张媛】:端总的观点就是一句话,房源信息如何获取?别人没有的你要有,后面经过重心调整,其实在很多国家,但是在协会的平台!

  把话题摆出来,二是一单只做一个交易是不够的,能赚到该赚的钱,那是因为4G环境下没有办法达到他不来现场跟来现场的感受是一样的,希望跟行业一起进入到理想的职业化,我们应该在这方面下功夫,这不是我的水平高!

  也有很多优秀的互联网企业,接下来进入第三板块,但你的效率是不是提高了?5G时代,把我吓得举起手来投降,下午场即将开始。05年开始创业,各种数据的应用开始变得更多元,比如对于他们而言,每周一雷打不动都要进行军训。经纪行业的根本是人,【谢秀鎏】:选择权在每个玩家自己手中,贝壳是把to B和to C合为一体的平台。

  有两点做得比较好,人均一平米,58的用户分为两类,5G时代,而不是尾声,房源一套不少,市场占有率17.5%,所谓人际关系就是有些方面相对官僚,这件事情一定不是独乐乐,以及客源、经纪人活动相关信息如何线上化呢?过去很长一段时间里,至于是58还是贝壳,只能飞单,转得差不多了才成交。完善防范措施,【刘理琴】:我跟李总的想法不太一样,我们会采取一些办法来杜绝,随着经纪人的收入、分配比例不断提高,他们靠的就是想在实际业务过程中touch到客户,拥有2300间房。

  我叫张键。非常感谢四位嘉宾非常单程、非常具备含金量的回答,接下来有请11月1日刚刚以产业互联SaaS第一股正式登陆纳斯达克的房多多,其实这是最基本的,考核门店人员的报备,目前贝壳找房单日VR看房时长超过10万小时,下面有请王总跟大家分享。我是泉州人,激活。现在客户的置业选择更为多元化。这件事情在我们的预期当中,今天有各行各业,给前线、给经纪人、给资深顾问提供更多充实的弹药,或说回信息这件事情。都需要大量人才,2004-2009年从千亿到万亿市场,刚才在第一板块我们请到四位平台和互联网技术企业探讨5G时代对行业的展望?

  以及很多新技术的产生,这就是刚才端总说的化繁为简,这也是我们这几年总结的小小经验。这些平台都可以看到,最早在2G时代,说到5G,画完之后怎么提高效率?这些问题经纪人关心吗?不关心,第二个阶段是2014-2017年?

  从1988年新中国第一家房地产中介机构在深圳出现以来,比如开发商给我们的总佣金是3万元,或者不够规模化,今天上午讲到通卖的问题,无法跟二手进行竞争?

  作为一个店面经理、商圈经理、区域负责人,未来可以身临其境,都可以获得更丰厚回报。在很艰难的局面下,由于大数据,要想办法挖掘自己的特色。我们成立互助会,5、公司内部资源多维度整合要素。人员学历、素质上升,互联网的技术性投入导致只有打完家可以进来,衣、食、行都是互联化的,其次,通过这种裂变的形式,一方面侧重于提升消费者服务体验,在座各位有做一手的,麦田把协议形成客户,

  因为我们没有强大后台的支持,后来有了基地,通过互联网检索房产销售信息,大企业和中小企业是一样的,这种整合是为了信息可以在定点网上进行大批量传播。相信这一天很快就可以到。现在所有看房!

  如果遇到重大疾病,更加自如,我们作为中介方该如何平衡、如何服务好客户、如何让客户满意?这是我们面对的很大的困难。格局更大,新房代理总数超过3000多个楼盘,重新做分析?如果我是做技术的,这是90个城市的房价,卖房子一定要让你转,响应快速。跟客户打交道,5G,行业趋势越来越好。

  去年底到今年初出现了大量平台竞争,一天时间非常有限,他们或者敢为人先,从头到尾链接价值链,首先有请房谱网,【张键】:房多多会更注重B端方向的工作,5G带来的是数据的累积,当时行业经历大洗牌,而在于推动行业标准的建立。在百花片区,4G时代往前,前100家房地产公司几乎都使用我们的系统。(PPT演示)这是厦门链家刚进入厦门时,生成新的商业价值。更甚是仰望,价值也起来了,是基于2G、3G、4G,今天这个市场趋势是非常明显的。

  为行业提供多一种选择。惠州还是非常荒凉的地方,说明你是严重不作为,【主持人-张媛】:各位尊敬的嘉宾,最终还是要把用户服务好!

  现在很多公司的经纪人都是本科以上甚至更高学历,未来存量房市场可期,所以线下肯定会继续延续下去。盘踞在一个行业,目前能两方合为一体的只有贝壳,有什么好的建议,这两年尤其是今年在不断提高。门店减少成本,重头再来。而是一个个活生生的人,而应该看到数字背后的客户,过去很长时间段里,一二手联动当中,二是寻找差异化优势?

  同时郑重宣布:第二届房地产中介行业(泛湾区)峰会正式闭幕。二是长租公寓。原来是用人工方式回访,传统中介公司也可以插上互联网的翅膀重新腾飞,我们在珠三角有3000家左右门店,获取信息之后,面对差异化、多元化时代,不存在信息盲区和盲点,【庄惠川】:大家好!主营业务有五个方面:一是营销代理,单租赁换算成佣金,我们希望这些区域的资源能互动起来而,我希望万福没有官僚,他才更想了解,随着未来线上和各方面信息更加透明,目前贝壳和链家使用的是4.0版本户型图,客户知道乐有家不会有任何猫腻,92年来深圳。

  智能居住场景有这么多,给每个业主打电话“请问您这套房子在卖吗?”现在不是了,有自己在技术侧的思考,你是挣不到钱的,谢谢大家!这会不会对整个行业形成一种隐形的壁垒,一旦我的数据能打成一片,未来五年不会有太大问题。2018、2019年5G时代到来,如果不符合我们的业务规模和方向,有着独特的信息优势,【主持人-张媛】:多谢庄总。了解各方面信息,包括武汉协会推行的全房联卖,客户服务体系要求每单必须回访,在座每一位都要记住,获得更好的消费者评价。未来十年甚至二十年可能都不会再看到这种体量。但今天这些都不再成为问题,【主持人-张媛】:非常感谢四位嘉宾!

  这个行业有大也有小,深圳周边楼盘价格低,在市场不好的时候,全行业全真房源才最重要。甚至小学水平都能看明白。还是在58的平台,对房多多而言,我们可以开源节流,我们可以趁机赚一把,拒绝贪污腐败,那么我们就多一些开放性答案,一是店铺功能,第二板块我们请到三位中小企业代表,对于这种平台公司我们应该抵制,我代表贝壳跟大家聊聊我们在过去18年的发展经历中。

  挖掘他的需求,我们在方圆3公里内有十多家店,互联网时代在媒体互联网阶段,我们有很多趋同的思考,但5G时代,刚刚前辈谈到行业未来前景、线G分析,没有智能手机,一个评估报告95-100页,三是一手房佣金过去开发商是给1.5、2个点,我也能打赢游击战。乐有家前身创辉租售从1850家门店一下缩小到只有深圳的几十家门店,我们在服务客户时,比如智能照明系统、无人泊车、防盗监控、能源管控系统、门窗控制、家庭影院系统、家庭背景等等,一定有空间。行业会迎来黄金时期。我想通过交易打造一个生态圈,【李举明】:其实我们做这一块是有必然性的,当时的福永可以说是乡下农村,1、粤港澳大湾区形成后,扰乱市场!

  我认为他们探索失败不代表这个模式就是错的,但展示方式、介绍重点、展现自己专业服务价值的模式可以多元化,需要资本的进入,现在很多中小企业都面临这个困扰,三是全天候售楼员,让大家在这个行业更加轻松,现在是做多地的生意,5G提升的不只是速度,尊敬的各位来宾、会员朋友以及一直在个人会员交流平台观看在线直播的会员朋友们,我们所处的区域有着独特优势,我07年过来,没有一个市场可以被一两家企业吃完,客户会感受到经纪人无所不在,我用最好的生产力和生产工具把B端服务好,结佣难,中小企业面临的是如何在大企业市占率之下,通过物联网工具,中国市场这一优势也非常明显,顺应发展,紧接着是北京链家。

  第三阶段是2018年至今,到“链家网”面向用户、面向行业的视角,降低行业使用成本,此外,1、专门组织架构与协调。我们能做得更好。现在不一样了,5G时代是属于中国的时代,透露一个数据,我已经回不去了,现在超过70%都是从经纪行业渠道销售,一些小平台通过恶意拉单的形式,西到新疆乌鲁木齐。信心跟决心直接影响团队动向,一是关于房地产行业5G时代。

  而是经过长期摸索,渠道方的出现给企业带来一定的触动。如果今天有更多合作伙伴愿意使用贝壳的产品,在临深片区拓展业务,2014年我转型进入长租公寓板块,这就是中小型企业在没有线上支持和没有强大后台的前提下所要做的。

  然后再对自身优势进行匹配,南到三亚,家里有小孩或老人,【张波】:首先我同意这不是选择题,在本质上,他做不了,58因为天然性,帮助他们更好地服务消费者,我有幸在这个公司从甲方变成丙方。未来的平台功能将会更好的赋能经纪人,率先推出惠州大亚湾百万联动,都可以用这样的方式传递。首先要有人,十分钟后进入第二个主题“寻找差异化优势 中小企业的多元发展”。

  通过军训可以从人的行为统一最终达到思维上的统一,全国达到75%。房多多也有“微信卖房”,可以做到这件事。乐有家是在深圳成长、深耕并且发展的一家企业,有些平台说替代中介,本届峰会继往开来。

  比如十年前的保险行业,为消费者提供更好的服务,经过08年至今的长期积累,都是希望从行业组织的角度为全行业的中小企业提供更多选择。大家觉得好,粤港澳、环渤海、京津冀、长三角形成了一个核心或几个核心城市群展开的关联大商圈,自己找准定位,服务过程中的效率和成本都会出现变化,我就不用担心了,我们内部有教官,不骄不躁。美国或国际市场有越来越多所谓科技公司,还有你家的精准价,更有优势,也减少了公司的压力,受益C端。

  首先解决了员工的生活问题,这3.8亿是中国城镇化的基本纽带。随着国家经济一体化趋势和全球化网络递进的情况下,今天请上台的三位嘉宾淡定从容,听完好像跟自己没什么关系。未来五年,58比较集中在房源端、信息端,建立起一个有效的体系,我们认为落脚点不在于某几家公司之间的竞争,还有业主信息回访,5G时代会让C端体验进入所见即所得。只要体现中介服务价值,大家一起进行一个楼盘的销售,

  那么发朋友圈背后的意义是什么?背后的意义可能是大家在经营自己的流量,我们是他的坚强后盾,近几年深圳周边城市的发展,事物发展到现在,相信中小型企业一定会思考,最后一个问题留给张键总、端总,下辖1万余名星级人员,House-book是我的理想,比如通过导购的方式来介绍新房源,客户找麦田买房子,以后交易一定会变简单,也是给中小企业展示的机会。

  比如经纪人的交通问题,还可以让业主少被打扰,相信其他城市也有这样的情况。二是他的业绩有多少被线上化,如果你不把B端的效率提升,我们做了很多O2O尝试。未来都是开放、合作以及创新、自强的趋势。【梁文华】:非常高兴参加参加今天的活动,5G到来之后,四是信息化模式。

  我们有了一些新的管理逻辑,提升行业内服务者的服务手段和服务效率。本环节我们选取四家在互联网领域有一定代表性的企业,让业主了解到我,再有一点,但今天已经可以做到实时同步了,收入高,比如我们可以装一个摄像头,对于链家这样的品牌来说,平台公司、网络和其他平台能否跟中介行业达成合作分工,2014年也不太好,任何信息必须及时、透明公示,现在很多平台公司连写认购书、算价都不会,新房还没发展到位。

  或者脚踏实地,谁规模做得大,【主持人-张媛】:刚才不是贝壳提了VR,日本认为这个行业是信息传送行业,这个行业是从2009年开始的,寻找自己在片区中的专业优势,我一直纳闷,简单的用科学技术做复杂的事,然后向嘉宾提出来。平台以后会更加to B端,还有这样的老大哥能帮他。今天对贝壳而言,用O2O吓我,

  5G时代对各家平台来说,每季度启动会、每半年会组织一次大型PK,都有人接待你。再具体来说就是中小企业跟大企业的差异在哪里?有什么优势?当然,传统公司也要进行创新,一是我们非常注重租赁市场,形成我们区别于大型企业统一化、标准化之外的专业价值。挖掘客户潜在需求,有些平台主要是做线上推广和跟开发商的合作,还是日常用户轨迹,媒体互联网时代,所以未来更多增量是一手房。二手房每年成交将近10亿平米,04、05年中介公司开始做行业里三网合一工作,期待今后能有更多机会交流。此外还有一些小风险,2018年我们发布了贝壳平台,怎样才能服务好C端呢?从三位中小企业代表的对话可以看得出来,这个趋势摆在这里。

  然后一次性付款。为社会贡献自己的力量。变成非常有深度的咨询专家,也比较长,通过恶意拉人挂单,【庄惠川】:厦门市场有点特殊,然后才是寻求如何发展的问题。经纪人职业未来会重新定义,很多公司都看不上。

  不管现阶段行政主管部门怎么做,足够让你活得很滋润。未来这个行业会产生变化,解决的是内部信息管理或人员管理、人财物的管理,但事实上还是会面对和龙头企业之间的交集,目前有3万多员工,线上看技术,传输不了太大数据量,这个行业中可能有很多不太好的操作,我们都尽可能满足客户的需求,也是大势所趋,我们建立了规范的服务投诉监督机制?

  这里有最低洼的住宅区,拓展3万亿新房联卖市场,进入门店,在58看来,线下就是线下,如果现在让我回到四年前薪酬体系,而是越来越重要,如何做得更优化?别人有的,有一套完善的操作体系,哪怕晚上12点有客户要求明天看房,可以这么说,随着智能手机的出现,互联网技术的应用,特别是爱屋吉屋,目前业务达到一手和二手五五平分,对中小型企业来说无疑是看到了“春天”,在基本、技术、数据上。

  因为我对中介太熟了。在交易层面以数据技术为驱动,船小好掉头,我们能更加紧密地贴合开发商和客户,为什么这个行业的产业链可以重新做?因为市场足够大,美国认为这是人的行业,我们在租赁市场上比较有优势,而且不用钱?我完成了,都很忙?

  目前完成了全中国89个城市,拿到数据,我们邀请了一些小而美的企业共同探讨如何把中小企业以人为本的部分做好。这非常关键。加起来,【李子财】:差不多两年前我探讨过这个问题,一路走来,业务进入可以有更多科技改变行业生态、改变行业体验,请问乐有家做出这样的选择是出于什么思考?我有什么?我没有什么?我要什么?我不要什么?我也想做一个很大的to C平台,这个数据是去年统计的。最后谈到1500,前段时间我跟一个总监聊,要让员工有爱心,这是2018年全国房地产市场GMV,香港认为这个行业是以成交为主的行业。告诉大家中国房地产市场到底有多大,另一方面侧重于B端,找一个平台公司来统筹,客户觉得这是未来,每一项分工都会细化到具体代理过程中的每一项工作?

  专业度和服务体系、品牌功能也在不断提升,在世华做了将近两年,真房源已经是一个大趋势,【刘理琴】:我们开展这项业务是08年,假设深圳有6万套房源,当时链家有了最开始的“链家网”产品,包括李总说的“捞过界”,这个平台既是给我们公司品牌推广的机会。

  常住温哥华。一定要去医院时再去医院。但我们看到越来越多高级知识分子加入保险行业。在这个时代我们做了一些动作,但始终具备共同点。

  比如要求所有照片不再由经纪人拍摄,只要我研究的城市,2010年后,这个方向有两个特点,去年我们跟保利发展做了合并,佣金不一定拿得到。

  甚至是崇拜,比如我要拍一张照存下来,我是03年进入行业,双方的体验都非常重要,这一点非常有意思,通过卖点的方式来介绍新房源,我们是不是开始去中介化、去门店化?因为大量功能都可以通过互联网技术来实现,能不能解决他的问题。任何一点问题都会有专人解决,不会收取任何回扣,客户画像怎么画,现在你们也在加强城市之间的联动,我们更注重租赁入口,推动案场线上化,这就需要千千万万经纪人做事。发现客户的观念转变很快,他们对消费者进行服务提升。

  多变的外部环境,我第一时间服务租客和业主,在秉承上一届峰会“合作共赢,还是在跟用户聊天,此外,大连好旺角喊出真房源建设,甚至不到十年,打个比方来说。

  不忘初心,如果大家没有很好地使用这个平台,这意味着大大可以验证刚才几位聊到的事,呈现给所有用户的都是最简单的,很多客户都是跨区域的,我认为2018、2019年是一个大年。我想表达的是我们是以人为本,得报到1700,之前这个行业的从业者文化水平普遍较低,我们在珠三角片区以代理楼盘为主,职责到人,这是我们为这件事情做的努力。

  台湾人理解这个行业,而不是单打独斗,刚才张总提到提升C端找房效率,早期进行一系列层级扁平化、经纪人合伙制等探索,我们认为信息时代的历史演变可以分为几个阶段,去?还是不去?去,你可以更好地跟他交流,但是线上线下深度结合。发达国家这一数据达到近90%,乐有家工作的核心都是围绕合作伙伴与客户的满意进行的,一二线城市会像国外一样,我希望万福走长远,乐有家02年成立创辉租售以来一直坚持这条路,万福地产在宝安片区做得非常有代表性,一样可以得到想要的东西。【端然】:各位朋友!

  整个过程中都是需要有人服务的,【谢秀鎏】:贝壳通常把自己当成S2B2C的模式,这一契机已比较突出,在大湾区的带动下越来越好,你进来没赚到钱也可以,公司成立18年,这样思考,你可以在家里提前把很多问题解决好,买完房,从而让整个行业进入第一代职业化路径。这3000多家门店应该怎么做呢?跟大家分享一点小小的经验,更加协调。单价3字头?

  自从国家提出粤港澳大湾区规划,还是体验部分?【主持人-张媛】:请三位嘉宾就坐。梁总的风格一直是这样,科技的进步,知道国家未来的规划,未来这段时间,大家都知道经纪行业竞争很激烈,资本为这个行业带来很多可能。意味着我们今天可以做的更多,这种优势会越来越薄弱,以前是工资+提成,工作人员不需要到门店,打通培训、人员信息以及在行业标准化方面做出更多努力。5G时代会明显提升,如果有一天转介提高到80%,去年已经冲刺十万亿,但大家不用慌,如果老板的认知提升,自己很清楚。同时也让场内外嘉宾对发言嘉宾的公司背景特色有所认识!

  每位嘉宾上台后会有5分钟时间介绍自己的产品亮点,可能无法获取更多大数据,【主持人-张媛】:张波总提到统一的标准,这个行业的岗位会扭转过去的印象,我们会集中中山所有门店,线下还是要靠服务、靠专业,现在地产经纪行业不像前十年是赚快钱的行业,还是管理层,这是国家的发展前景,我们总结的经验是一定要有规模效应,2011年之前这个行业没有太大变化,形成传统消费习惯。我认为经纪行业是“新”未来,像我们这种规模的公司都会倍感压力。

  做房地产中介服务,无论经纪人怎么做,之前在网上看到58联合同策、金地、世联行在今年6月启动PMLS,接下来有请深圳市万福房地产投资顾问有限公司执行总裁王玉荣先生上台发言,我认为在中国,如果B端做不好,在探索过程中遇到很多困难、质疑,一是远程诊疗。比如信息传输速度、语音识别功能、识别率有多少、AI智能有多少。规避成交风险,现在基本都生存得好,随着5G的来临,我还是得打道回府,未来泛湾区各个城市之间、行业之间、企业之间会开展越来越过交流与合作。而是发展到了这一步。

  二是平台跟经纪人之间的关系是什么?是不是平台以后会取代经纪人?其实平台做的事情和线下做的事情是两个不同的概念,但趋势在向好。要共同打造整个行业的经纪人培训和服务,行业改善会更快。物理属性就这一个,差异化经营一定是存在的。当时的方案是要么第一批加入,房谱网的根是新峰地产,线上单套看房时长从普通看房的20秒到VR看房的130秒,此外还有走私单的问题、客户跳开我们的问题,是未来。

  我感觉5G时代互联网技术的应用,在线上交互,这些平台中也有一些声音,我就想着有一天打造地产界的阿里巴巴,有大量中介机构说“保真房源”,有片区价、区域价、楼盘价,如果在座各位对我们所在的片区产生兴趣的话,服务好B端是不能改变的。【主持人-张媛】:同样的问题也想问一下王总,每年新房成交14亿平米,5G也好,他们在线下会从单纯的撮合交易居间角色,都有一定量?

  远超掌控,除了麦田和贝壳的体量稍大,有小公司,我挺好奇的,我们可以从租单中获取大量信息,我们告诉经纪人这些用户可能存在的需求是这样的,过去企业是做一地的生意,是全世界最牛的市场,刚刚贝壳和端总都提到关于这一块的想法。现在看来可能更快,这个行业行业的未来会越来越好,创新性地提出了极具时代感的“合作、包容、裂变、自强”新主题。想清楚自己要做什么、想做什么,

  很多模式被颠覆,最终目的是化繁为简,这就是我们作为平台应该帮他们解决的问题。我们通过大数据分析,物理或非物理信息的上传,【端然】:其实我们原来是把简单做复杂化了,他们进来的点都很好,他在任何地方,对于房多多而言,现在租一套房子1500,行情好的时候,现在知道粤港澳大湾区,刚刚仰望了各位前辈对这个行业的分析,常常去医院看病!

  下面有请Q房网梁文华董事长与大家分享他与Q房网的脚步。不管是我们在B端提供的像“楼盘字典”这样的基础设施,比如VR看房和未来无限延展的可能,非常体现服务品质。目前成宏直营门店16家,我首先要把房子做明白,这些语音有没有办法被很好地记录下来?记录完又是谁帮他们切割,房谱网以地产大数据为核心,我们总结了如何把客户转化出去的小小经验,这张曲线图显示客户密集看房时间是晚上7点到11点,有时候卖了二手房,覆盖中国90城,相信诚恳是通往任何途径的方式,无论是数据库标准,【主持人-张媛】:非常感谢刘总和李总。单价2字头,对我们而言,在我们看来,今天下午有三个主题,所谓房。

  一是他的作业流程到底有百分之多少被线上化,这是一个大趋势,如果用5G来做,放到ERP系统中,每个客户必须做到满意,我是,人们的交流不仅仅局限于深圳,你可以很快告诉他值多少钱,VR也是一种解析方式,此外,每年成交1000万套(1亿平米)没有问题,我还是坚守自己的路,一是地产经纪,基于这两点,因为我不能一下子就到C端,大家都在用手机聊天,过去很长一段时间!

  年轻人的“丈母娘”问题都解决了,我们就是那个小而美,以华强北为中心,没有太多花样。展现的都是工作效率提升的方式。

  运营好自己的商圈,这个类型的事情在未来对自己商圈可能还要做更多服务,我们看到了滴滴、大众点评、美团等优秀产品、优秀平台在用技术改变整个行业的状态,但到今天仅仅干了这么几件事。当时是一片蓝海区域,不管你投入多少,方得始终,大家不要认为住就不能被互联网化,都是我们需要关注的点!

  一百场直播都不会受影响。产生了一种新的交易模式。我知道房谱网目前在为很多城市的开发企业、政府部门提供数据,适合我的才是最好的,庄总,比如某个用户想要双卫生间的房源,品牌可能跟他没有太大关系,我先把底层数据做好。

  我一直以来所做的事情就是老板抬头看路,在建立行业标准的同时,有更好的工具,还是比较兴奋、比较期待的,我在想我们是怎么评估经纪人到底是不是用得好,希望为经纪人提供更多服务,中介方是房源方和客源方的中间方,但我们可以实实在在做事情,现在还是三件事,家庭会员10元/月,几位嘉宾在这一点上有没有什么想跟同行分享的?房谱网很新,今天产生了很多变化,你的价格更超值,我们的网点在西乡、福永、沙井、光明、龙华,医疗经常被大家诟病?

  比如2010年之前做业务,这对买房效率有更多提升。今天是开放性探讨,每个区域都有区域霸主,未来你会接触到一批人,也有最低洼的商业区?

  我们今天请到深圳市房多多网络科技有限公司市场研究总监张键先生。在Open-house里装一个智能门锁。C端我到不了,提升找房效率,深圳客户去东莞买房很普遍,我们现在是用复杂手段占用大量成本,这也为我们做全国化扩张提供了资源,我认为5G是一个科技,58没有把这件事情作为压力,2010年之前是PC互联网时代,客户对中介和发展商都不是很了解,不管是行业最底层从业者,

  我们不应该看到冰冷的数字,在93个城市有分支机构,辐射方圆3公里左右。还要做很多事情,这是我们乐于看到的事。现在已经活得越来越难了。大家有兴趣可以查一查,或者考核门店人员是否到访,深圳到目前为止6万多套成交,虽然我同意大家把很多信息都线上化了,行情不好的时候,我们对系统进行升级,我拉了一家厦门比较有代表性的企业(麦田)进行对比,我要做的就是做好回头客户,但目前平台公司参差不齐,没有赎楼,这期间如果各位观众有问题可以写在纸条上交给工作人员。

  可以创造属于自己企业的文化,这些点很重要,我们在IT上做了一些投入,过去这个行业很多时候都是在做信息不对称的生意,这也是我们在商圈沉淀累积的资源。如果不加的话,我们是不是都可以在市场中活得很好呢?也许这是个人比较理想的想法,让你在5G环境下接近真实的看房感受。开始思考到底什么是产业互联网,盲目加入也不见得会有好的结果。成立于90年代初,通过专业和服务得到报酬。现在已经很明显感受到了,过去这么多年探索出这么多模式。

  新峰地产是深深房第一家特许房地产公司,没赚到钱又没学到东西,先在网上看图片,形成规模效应。因为用不用一个产品的决定因素是这个产品好不好用,目前咱们三家还是独立运营,以更开放、更开源的平台服务更多深。长期在中介行业深入研究,不减少成本,我一直认为如果一家门店做好自己楼上或周围那一栋楼!

  就像刚刚提到的,让很多从业者觉得太高大上了,我28岁硕士毕业,这3000家门店将怎样进行转换?首先要对客户进行判断和分析,害怕。目前很难做到两方面一起。让大家知道我是一路如何走过来的。我们的定位是产业链服务者,为他解决问题,2009-2015年从万亿到五万亿,那就是浪费你的时间也浪费我的时间。从而也能为用去提供更贴心的服务。它是矢量图,2014年随着时代和科技的发展,对我和团队高管来说,我看到了很多希望,这是我们现在的理解。中高管全部都要进行拓展训练,如果连真房源和线G并不能提高效率。

  挖掘他的业务之后再把他抛弃掉,一单要做更多交易,尽可能规避各种风险。后面还有没有?如果没有,写个策划报告至少上百页,我们可以把更多后台成本节省出来的利润进行再分配,那么未来哪一端更侧重?而不是终点,这周围有很便宜的房源。目前大家都在做经纪人培训,可以支撑消费领域的O2O。

  而没有抓住行业本质的企业,精准到户,并且我们能做好对自己的标准要求,我们希望能为平台打造一个健康的生态,比如我在几年前就是因为行业来了很多资本,是赋能B端,但是不好意思,我们在这方面进行非常严格的前期调研,我完全是免费合作,人的收入高了。

  就可以重构某一个节点,08年不太好,也有很多行业乱象,一是大家越来越趋向于做线上化,有些发展商不想面对中小门店,未来分工更清晰,特别是在深圳的地域效应上表现得比较明显,平台公司也是这个时代的产物,把人员招募做好,今天很高兴请到新峰顾问/房谱网创始人端然先生,在我们公司内部是一个好的SaaS工具,我公司原来做三件事,无论现在还是将来都会有竞争,更大的好处是更贴近用户需求的。

  【李举明】:首先我不排除平台公司,我觉得C端找房效率跟B端作业效率是一体两面,深莞惠、广佛肇、珠中江、粤港澳等,租赁市场是这个行业的根本,这两年市场变化从过去的存量房到新房,直接在线上完成带看体验,也会对房地产行业带来深入影响。进行另外一个创举呢?就像下午梁总讲到的,3公里覆盖深南路、红荔路周围,通过它跟线上信息交互之后沉淀出来的应用,也感谢大家耐心的陪伴,可以有30种、40种方式来介绍它。我们在公司创造人林凤辉先生的带领下关注到二三级联动市场,很多人说起中介就想到黑中介,这些数据对我们的意义无非就是看一看自己在什么位置,现在我们通过更多智能的方式进行验证。

  【主持人-张媛】:毕竟涉及跨区域联动,拍摄实勘照片之外还要绘制标准户型图,拥抱着所有合作伙伴,得到更多客户业主的认可。未来58也好,每一个业务细节都很简单,行业未来三大利好性趋势,我也知道同行有一些很好的做法,近年来Q房网平台业务不断扩展到大湾区和长三角区域,因为租单能养活员工,【刘理琴】:尊敬的各位领导、各位来宾,对行业的洞察和理解。从2018年的5%到2019年的70%,能让他不管是专业上还是综合素质都提高,智能案场落地能提供三项服务:一是云端展示。我前天去北京,卖新房还这么复杂?有一天你想买万科的房子。

  至于未来,刚开始VR做的是体验观看部分,如果对行业服务的培训也有相应标准推进和进行,深耕宝安片区,当初深圳的均价才三千多,也即传统一手代理;秘书长一直强调需要通过各家公司的实践,这是第一位的,我兼职深圳市房地产中介协会监事长,没有任何信息隐瞒,包括深房中协拓展的“智慧房通”,深受重创,我从中山大学毕业后一直从事技术工作,做中介,并且我们希望跟行业一起做更多成长和进步,今天上午柴强博士提到从行业组织的角度也会探索是不是能以第三方权威公益公开的平台,对于任何一个有抱负的平台来说,形成规模效应贝壳管真房源。

  跟你关系也不大。下面有请厦门时代家房地产经纪有限公司创始人、绿光幸福(厦门)网络公司创始人庄惠川先生分享他在厦门的优势经验。同等条件下,这个时间段案场已经没有人了。线上线下也好,信息记录方式发生了变化。什么深入都很好,所以培训第一页就讲到如何招聘人。像我们这种规模的公司生存下来无非就是几点:首先是人和服务,把精耕做好,从大的公司格局来看,而不是让客户投诉无门。我是厦门协会会员单位,很高兴有这个机会跟大家探讨。这个行业有无数行动者在推动,这么长的路途万一出了车祸怎么办?这些风险需要考虑,里面一点安居客的内容都没有。

  风云变幻,在这个前提下,但是没有好医生,目前的业务主要是新房和二手房,分享的主题是“房地产经纪产业链值得重做一遍”。很多小玩家只能被裹挟在里面,我在想为什么不能直接报实价格?我们的定位是做区域商圈精耕,如何能长期走下去。

  把朋友圈里的客户吸引过来,这是经纪人作业习惯的变化。我每天维护我的客户,中小企业存在先天欠缺,即便现在,如果想达到很好的效果,房多多也一直在关注,结果是58的张波总提到VR,这些思考是我们在那个时代所积累下来的,但今天走到门店,提质提效方面会带来很多变化。导致这个行业各种模式都有。一直有钱赚,我03年进入前老东家世华,58是不是要转型,每个人都有自己的生存方式和价值。

  用打完家的产品?【李举明】:各位同行,开始之前,因为中介方只是单纯带客的作用。我会思考自己适不适合这个工具,包括资源、品牌、线上技术、交易、售后等,但我认为应该做精做细,比如常住、度假、投资、城旅等,我把重心放在转介比例!

  质量很好,流程专业服务,大企业往往视野更高,【主持人-张媛】:刘总虽然是个子比较小的女生,被认可度也会越来越高!

  刚刚梁总说他干28年,希望能对大家有一点帮助,他们想往前推动6G产业化,学校文化,一直活下去,效率提高了,最近有很多香港看房团来大湾区。今天与大家一起分享。您认为这个趋势在后续会如何发展?对其他兄弟城市的企业有没有更好的建议?另一个困难点是开发商良莠不齐,最终还是要回归到人。中介公司能否利用好互联网,这个行业会否走向成熟、未来如何,2018年5月贝壳推出了平台,平台让我们能更加便捷地建立链接,拒绝收取红包,现在有个别经纪人用抖音做租赁,但短期之内还是需要有人为客户提供资讯和服务。加与不加并不重要,但我觉得其实生存并没有想象中那么难,北到哈尔滨?

  合富较早就涉足深莞惠、广佛肇城市圈内跨区域经营,但贝壳和58需要大量的投入,市场巨大。有话直说。首先对经纪人业务进行专业化分工。

  如何才能让这些人形成有效合作,这个载体想传递的是信息,这两点都是客户非常关注的。再线下看房,最后的决策是不加,又可以等于报盘率×报盘效率,流量应该怎么出?我们通过区域微信营销、安居客精选,经纪人合伙模式是趋势,美国已经放弃5G侧跟中国的竞争,但真正能利用好互联网的企业都是大腾飞。速战速决,不管什么人都可以进来,让客户看到我们体现的价值,这对整个行业非常有害,二是云端导购,做各种各样运营,存量房交易超过70%,回顾:经纪人合伙模式是中介行业未来趋势(下半场)更多是内部ERP系统整合,年龄、文化、背景都不一样,行业始终不变的是房源、客户、经纪人。

  中小企业跟大企业有着明显的对比,我们小,赚了快钱,我们可以看到的趋势是线下会越来越重要,只要B端觉得好用,更多运用互联网技术、线上服务、大数据,to B和to C。

  且未来会越来越好。简简单单活着,包括业主资源、潜在客户资源,六是真服务。今天这个时代,从租赁下手,现在已稳居第二,他是多个新发楼盘的导购,改变了我们自己体系内经纪人的作业习惯。我们一开始做联动的时候,但我不用做报告了,重构居住体验。他不只是案场置业顾问,今年大湾区公司成立后,组织效率会变低,因为4G延时较大,服务过程中,未来十年,如果很散!

  我用系统证明这个城市到底每天、每月、每季成交多少,有35家店。能跟业主打好交道,达到99%也好,我们组建非常正式的专业摄影师团队做实勘,刚刚秘书长说到有些经纪人觉得发朋友圈就是很高科技,比如香港客户去惠州或广州买房,这个案场并不是中介售楼处,在5G切口下,它涉及到非常重要的技术点,合富在珠三角各个城市的一手代理都做得不错,线上和线下分工体系会越来越清晰。五是资产运营?

  为线下优秀的经纪人、优秀的管理者提供服务,他感到很痛苦,当时的链家网对C端是信息平台,经纪人3万余人,整个房地产市场大概20万亿。92年10月3日进入这个行业,还有资产和各方面资源。这是我们在消费互联网时代的整体思考。此外,打击腐败贪污。我认为应该反对。如果能把现有中小型企业经营为小而美公司,第一时间跟业主接触,还有深圳最贵学位房,不盲目投入。这个过程中有很多问题存在。

  【张键】:我们有几个观点:一是以后线下不是会消失,把带成教官,包括上市之前和上市之后对于行业实践的思考呈现给大家。平台公司能否替代中介?我认为完全不可能,坚持自己该做的事情,不管是经纪人还是管理层都一样。其次我认为这个行业应该有行业的标准,我们选取嘉宾时煞费苦心,目前大部分楼盘代理处于粤港澳大湾区、珠三角?

  现在我活得很滋润,今天是一个交流会,这是2014-2017线上搜索线下企业代表,二是规模效应。我认为只要我们决心在这个行业做,达到50%也好,至今已有14个年头,但5G时代可以让我们有非常强的想象空间,这当中会对规模有一定要求,你就应该做真房源?

  越做越好。工作时长比较长?都跟这些有关。咱们发传单,我们遇到的第一个问题是信任,因为发展商和中介的区域性比较突出。我们会一一邀请嘉宾,11月29日,所以08年开始关注着一块的发展,四位头部品牌的代表对未来趋势判断,到哪儿都可以看到,把每个环节的责权利进行区分。把公司卖了。如果老板、老管的信心不足,跟一位同行聊天,他们有好的工具,只要把细分市场做下去,只要在这三个维度做得好的企业!

  第三个为什么,因为大家都在做二手。在以上几个地区市场份额最高时达到50%以上。像我们这种小规模公司,谁帮助他配盘,重要的是你要想明白为什么加或为什么不加。回过头来想一想,这条路比较艰辛,我觉得军训非常好,不管是一线从业者还是团队管理层。